尊敬的各位领导、同志们：
    大家好！我叫林昌明，是广东省台山市红岭种子园场长、林业高级工程师。
    1992年，我大学毕业，分配到红岭种子园工作，投身于林木育种事业，一干就是二十五年。在组织的关怀和培养下，我从一名普普通通的大学毕业生逐渐成长为林木育种的行家里手。
    我生长在山区农村，深深感受到树木被砍光、植被被破坏的危害，我的梦想就是建设美丽的家园环境。我大学选择园艺专业，毕业时，有用人单位提出在广州为我购买商品房等优越条件，我毅然放弃这些机会，选择到红岭种子园工作。参加工作之初，时值夏季，我每天顶着烈日，冒着酷暑，与普通职工一起，干着砍草、挖树穴等粗重活，还常被马蜂、黄蜂蛰，比以前干农活更苦更累，感觉这与大学生应该干的工作相距甚远。身体的劳累容易忍受，身在异地、远离亲人的孤独更让人疲惫，思想产生了波动。老场长黄德根同志，感觉到我的变化，多次找我谈心，让我认识到如何才能成为合格的育种工作者；身边的老工程师廖树森同志，几十年如一日，把一生都献给育种的精神也深深地感动着我。一个良种，常常需要几代人的共同努力，才能培育出来。开展生态建设，建设美丽祖国，更加离不开良种。我大学学的是育种相关专业，只要自己加倍努力，肯定能有所作为。于是，我暗下决心，拿出咬定青山不放松的劲头，一心扑在了育种上。育种工作风餐露宿，长期野外作业，但我时刻牢记“团结、拼搏、开拓、奉献”的“红岭人”精神，一直坚守在生产第一线。
    2006年，我当选场长时，面临着人才缺乏、经济入不敷出等多种困难。当时单位属于自筹自支，没有财政拨款，收入来源主要依赖于种苗销售收入，而种苗产量低，经济上十分困难，场长每月的工资800元、职工工资600元，不到同类单位的一半收入；技术人员只有8人（其中工程师2人），人员少、水平不高。面对困境，我没有退缩，而是迎难而上、积极变革，以林木育种为主业，积极开展多种经营，大力发展经济，以副业带主业，渡过了艰难时期。2009年至今，实现了在职和退休职工，按一类事业单位待遇标准，自筹资金足额发放。
    开展多种经营，既要取得经济效益，又不能够影响育种工作。我利用技术优势，成立了施工队伍，承担造林、绿化等工程设计、施工和监理工作，承担森林病虫害和有害生物防治工作，承担林木采伐设计、征占用林地规划设计等工作。种苗生产出现了瓶颈，产量低，特别是扦插苗，成活率比较低，成本高。我将果树栽培的理论和经验大胆地应用于种苗生产，改林业的粗放管理为精细管理，获得“高产”、“稳产”和“优质”；与2006年相比，种子产量提高了一倍，生产的湿加松F2种子填补了国内无生产的空白，苗木产量翻了两番。在栽培措施上，我也作了改进：种子园实施矮化管理，十年生母树保持在2.5米以下；插育育苗基质，选择以农林废弃物为主要原料的轻型基质，代替红心土基质，完成基质配方和育苗穴盘的设计，总结出一套完整的生产技术，建立起轻基质生产线，实现了工厂化生产。
    基地生产的良种，其速生、高增益的表现，深受林农的喜爱。我在不同区域，通过合作或协作，采用“以点带面”的方式，多地点建设试验林，选育适应当地的良种，宣传良种良法，让林农实实在在看到良种的效益；授权在当地建立起苗木生产点，就近生产苗木，减少良种使用的成本，加快了良种推广，如湿加松良种，在短短几年里，就推广到云南、江西等11个省区。
    我秉承“科技是第一生产力，人才是第一资源”的理念，打造高素质的育种队伍。在担任场长初期，第一次就聘用4名应届本科生。但工作又苦又累，收入又低，如何才能留住人才？我带头从套间宿舍搬到单人宿舍，重新装修提供给大学生们住，并号召干部职工，要像对待自己的孩子一样，关心、爱护和呵护他们的成长。逢年过节，我邀请身在异地的大学生，到家里团聚，让他们倍感温暖。每年坚持聘请专家、教授现场授课，开展较为系统的培训，并加强交流学习，提高了整体素质。现在，共有技术人员21人，占在编23人的91％，包括高级职称3人、中级职称10人、初级职称8人。
    二十五年来，我参加完成多项科研项目和课题，取得重要成果：杂交选育出湿加松良种；联合国援助项目－湿地松改良种子园建成投产，收集国外松种质资源2326个；建成国内首个湿加松种子园和湿加松扦插苗圃等。至今累计生产种子25.6万公斤、湿加松扦插苗4000万株，提供接穗38万枝，其中湿加松种子首次出口到古巴。这些成果，为基地的可持续发展奠定了坚实的基础，基地也多次获得科技进步奖和荣获“全国生态建设突出贡献奖－林木良种先进单位”、“全国林木良种十大标兵单位”、“广东省先进集体”等多项殊荣。
    我虽然取得了一些成绩，但这是有赖于领导的关心和支持、专家的精心指导和同事们的积极配合。我会珍惜这些荣誉，化奖励为动力，继续投身于可预测育种研究，加快湿地松二代种子园建设、重建湿加松种子园和开展多性状育种研究，提高良种品性，生产更多的良种。
    谢谢大家！